MCE Management Centre Europe

Uvod

Pročitajte zvanični opis

Ко је МЦЕ?

МЦЕ, као део АМА Глобалне мреже, је водећа учење и развој провајдера у Европи, Блиском истоку и Африци. Ми инспиришемо више од 1.000 организација и преко 10.000 менаџера и лидера сваке године кроз наше Отвори Упис програма и наших прилагодити у-компаније Солутионс. Ми смо били у ЕМЕА региону за 55 година и наш тим од 200 страствених учења и развоја професионалаца фокусира сваки дан на подршку да остваре утицај вам је потребно на индивидуалном, екипи и организационим нивоима.



Неки Кључне чињенице о МЦЕ


  • 55 - МЦЕ послује у ЕМЕА региону за 55 година
  • 1700 - је број клијената предузећа који су радили са МЦЕ
  • 6200 - број прилагођених решења учења која су испоручена у 94 земље
  • 25 - језици којима говоре МЦЕ мултикултурног особља
  • 200 - Виши сарадници су посвећена раду са вама
  • 150 - различитих националности су учествовали у програмима МЦЕ
  • 48 - Опен уписа Програми широм ЕМЕА региону
  • 400.000 - учесници су се наше Отвори Упис програме од 1961. године


МЦЕ Отвори Упис Програм Брошура

МЦЕ

Наша јединствена филозофија

Све што радимо у МЦЕ је фокусиран на имплементацију и пословних стратегија питањима којима се суочавате.

Као и сваке компаније, ми у МЦЕ се преусмеравања на врло основних вредности онога што покушавамо да урадимо за наше клијенте. Покојног Петер Друцкер идеје о управљању и бизнису су релевантни данас него икада. Компанија је друштвена организација са друштвене одговорности. Она мора да има јасан систем вредности. Ово укључује интегритет, стварање праве вредности купаца, прави фокус на купца, иновативност, запосленог и послодавца лојалност и јасне дугорочне оријентације.

Добро управљање је око сврхе. Мисија МЦЕ је омогућавање људима да спроводи стратегију.

  • Оно што Мера, можете да управљате

МЦЕ сматра да је главни разлог за предузимање било какве трансформације, односно развоја је постизање бољих пословних резултата.

Ми смо спремни да раде са вама, да се договоре напред на резултате које желе да постигну и метрике који ће вам рећи да ли је постигнут. Ми ћемо заједно осмислити решење са вама да се постигне те резултате.

И ми смо спремни да основни део наше накнаде о томе да ли су ти резултати постигнути или не.

  • Размислите у "Системс"

То значи да идемо далеко превазилазе једноставно "пружају курсева". То није довољно да се бави питањима пословне или постићи имплементацију Стратегије. Стално мислим о томе како можемо да помогнемо нашим клијентима унапреде своје пословање, а развили смо шест начине на које можемо помоћи да спроведе своју стратегију, борбу против тешке пословне проблеме, а остварите своје циљеве.

  • Бизнис питања, не само Вештине

Пословни проблеми не долазе упаковане уредно. И често, треба вам више од једног алатку да их реше. Дакле, уместо да размишљају о посебним вештинама сетовима, функције управљања, односно академских дисциплина, МЦЕ размишља у смислу пословних питања менаџери суочавају када покушавају да спроведе стратегију. Ти проблеми су често крос-функционални или мулти-дисциплинарни у природи.

На пример, ако сте пословни лидер који мора да примени стратегију, морате људе са различитим вештинама. Као њихов вођа, морате вештине лидерства, стратегије, комуникација, управљање перформансама, управљање талентима, структура радне снаге, прерада процеса, и управљање променама. Зато смо изградили нашу лидерску приступ око већег задатак стратегије спровођења уместо фокусирања на само понашање лидерства.

  • Искусни Виши менаџери, а не тренери ни професори

У послу, прави доживљај броји више од најновијих теорија управљања. МЦЕ није пословна школа, тако да немамо "предавача". Ми нисмо дефиниција стратегија консултантска компанија, тако да немамо много младих МБА консултаната. Ми смо фирма искуство и увиди-базиран. Ми се фокусирати на људе питањима везаним за добијање стратегије уради.

Из тог разлога, МЦЕ ради са тимом сарадника који су искусни високих руководилаца. Многи имају експертизу у функцији, али они имају сви имали општу одговорност за управљање и видим проблем кроз више од једног објектива. Они имају сви видели промене у пословању - како да искористе добрим временима и како се позиционирати у лошим временима.

МЦЕ Виши сарадници могу да консултују и посаветовати вас, ментора и тренера ти, дизајн са вама промена програма, а организују и олакша радионице за вама и вашим колегама о конкретним пословним изазовима.

  • Увид у стратешке трендовима у индустрији

МЦЕ има дубље разумевање макро-економских и социјалних трендове који утичу пословне стратегије у кључним индустријама. Ови трендови обавести све што радимо, како би се осигурало да су услуге које пружамо вам се гледа у будућност него на основу екстраполације из прошлости.

Свет се много променио, и ми ћемо наставити да видимо промене у развоју. МЦЕ ће задржати до датума са трендовима и ви као клијент имати користи.

Ova škola nudi programe:
  • енглески језик

Pregledajte kurseve »

Programi

Ova škola takođe nudi:

Kursevi

интеракцији са другима да ураде нешто

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани January 2017 Белгија Брисел

Можете имати најбоље техничке вештине, можете имати праве структуре и система управљања на месту, али ипак можда има проблема да друге да сарађују са вама, због проблема са међуљудских односа. [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Можете имати најбоље техничке вештине, можете имати праве структуре и система управљања на месту, али ипак можда има проблема да друге да сарађују са вама, због проблема са међуљудских односа. Да ли је проблем седи са вама, или ако људи морате да се баве посебно тешко, постоји нешто можете да урадите поводом тога. Ова радионица помаже да побољшате своје радне односе у циљу побољшања своје пословне резултате. Ко треба да присуствује? Менаџери, шефови одељења, супервизори и појединци који желе да повећају своју пословну ефикасност кроз побољшање њихових односа са другима. Како ћете имати користи? Ви ћете побољшати своју пословну допринос побољшању своје сарадњу и односима вештине. Ви ће развити више конструктивних интеракције и боље радне односе са људима који су вам потребни да се ваш посао. Шта ћете научити и вежбати? Ова радионица није ограничен само на наш пут заједно у учионици. Ви ћете бити у контакту са својим водитеља пре и после дођете до МЦЕ, а такође ће имати фоллов-уп састанак складу са својим колегама учесницима да извештавају о напретку. Пре радионице Ви ћете учинити нешто лаганије штиво о кључних концепата у радионици. Имаћете поверљив разговор са вашим телефоном радионица модератора да деле неке од кључних области међуљудских вештина које би желели да развију или побољшају. Током радионице Контекст и сврха Атрибути интерперсоналли ефективних људи Не узимај особно Научите да оквир радне односе и сукобе на радном месту у контексту ваше укупне стратегије и циљева. Постављање заједничке циљеве за рад према Брање своје битке Ви не можете удовољити свима - идентификовање најважнијих актера Процена односа и идентификовање своје кључне проблеме Дијагностика односе Утврдити у односима стресори Сукобљених вредности Сукобљених перцепцију света Стрес изазван организационе промене Неисправни процесе и структуре Ваш стил однос Откријте свој лични стил и размотрити његов утицај на друге. Сазнајте како да мост преко различитим стиловима да ефикасније сарађују. Размислите крос-културне разлике и научите како да их премостити за бољу сарадњу. Примери пракса у међуљудским односима Боља комуникација и слушање технике Утицај вештина Преговарање свој пут ка бољим односима - технике и вежбе Рјешавање конфликата у духу вин-вин и постизање циљева компаније Спровођење тешке разговоре са тактом, искрености, а циљ за резултате Побољшање се Изградња поузданост и кредибилитет Изградња мреже савезника Идентификација области за развој и личну акционо планирање Након радионице Ви ће спровести свој акциони план / развојни да унапредите свој кључне радне односе. Ваши водитељи ће пратити ваш напредак и да ће Вас контактирати у току периода имплементације за тренера разговор. [-]

комуникацију на вашу вишег руководства и кључним актерима

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани March 2017 Белгија Брисел Бахреин +1 više

Комуникација је критична вештина за сваког менаџера. Геттинг ваше идеје и питања преко кључним људима који можете подржати у спровођењу стратегија је веома тежак посао, [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Комуникација је критична вештина за сваког менаџера. Геттинг ваше идеје и питања преко кључним људима који могу да Вам помоћи у спровођењу стратегије је веома тежак посао, а ако не могу да комуницирају своју идеју или питање исправно, увек може да се повређени у вашој компанији. Ова радионица помаже вам да уоквирите своје идеје и проблеме у стратешком пословном језику, да говоре и разумеју језик виших руководилаца. Ко треба да присуствује? Све средње и горње нивоа руководиоци који предлаже стратегије и идеје, или извештај перформансе на виши менаџмент или другим утицајним интересним групама. Како ћете имати користи? Ви ћете боље бити у стању да: Комуникација на начин који виши руководиоци слушају, запамтите, и спремни су да поступају по Продајте своје идеје, пријавите резултате, постављају питања која треба решити, тражити подршку Повежите шта желите да кажете да стратешким циљевима организације које руководство брине о Хандле прекиде и тешка питања Браните своје идеје или податке без добијања дефанзиви Мове из одобрење акције Унапредите вашу и кредибилитет Шта ћете научити и вежбати? Ваш Радионицу ће водити искусни модератора који је служио много година као руководилац. Ваш модератор ће бити ваш тренер и ментор на комуникацију на највишем нивоу. Ви ћете донети кључну комуникације пројекат радити у току ове радионице. То може бити велика презентација долази ускоро, или може бити редовно извештавање ви сте одговорни за. Током радионице, ви ћете вежбати, пракса, пракса пред својим колегама учесника и видео камере, у разним комуникације и презентације вежби. Ти ћеш применити оно што сте научили на своју ситуацију и да ће имати прилику да "пробу" своју презентацију и добити повратне информације од посредника и вашим колегама учесника. Модул 1: Сениор Манагемент, стратешки правац, Комуницирање и Ви Предлог вредност купца и како то постићи као кључни забринутост вишег менаџмента Изрицање своју поруку и повезивање јасно у стратешком смислу да привуку пажњу вишег менаџмента Планирање Имплементација као битан састојак за сваки предлог Сегментирање своје различитих интересних група и кројење своју поруку на забринутости сваког Модул 2: Критеријуми за успешно комуницирање Различите врсте порука за различите ситуације Укључујући јасан позив на акцију у својој комуникацији Ефективна слушање за бољу комуникацију Користећи питања стратешки Невербалне комуникације Приповедање Модул 3: Представљање своје идеје уверљиво Припрема презентације Процена своју публику и контекст Добијање и задржавање пажње Користећи визуелних помагала, користећи свој глас, користећи покрет за више утицаја Руковање тешка питања и прекиде Управљање састанцима Захваљујући свој лични стил и предности Модул 4: Завршетак свој план за комуникацију на виши менаџмент Испорука своју презентацију и добити повратне информације Различите врсте пословних презентација ћете суочити као твоја каријера напредује Одбрана своју идеју наметљиво Развити свој лични акциони план за комуникацију на вашу вишег руководства и кључним актерима. [-]

МЦЕ програм развоја лидерства

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани March 2017 Белгија Брисел Шпанија Барселона +2 više

Организације се мењају и купци постају све захтевнији. Бизнис није лако у 2015! Дакле, како можете водити свој тим кроз ове промене? [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Организације се мењају и купци постају све захтевнији. Бизнис није лако у 2015! Дакле, како можете водити свој тим кроз ове промене? Како можете бити сигурни да добијете резултате које ваш тим и ваша компанија треба? Шта треба да урадим другачије? Које су најбоље праксе лидерства? Ко треба да присуствује? Ако сте вођа тима или менаџер који треба да уче, искуства и праксе најбоље лидерске вештине како би боље лидер и напредујеш у својој каријери, овај програм је за вас! Зашто је овај програм разликује? Програм је фокусиран на ви и ваш пут у водству. Осећате се, мисли и искуства ди-различит ситуација ће вам помоћи да нацртате своје закључке. Свака активност помаже да стекнете увид у своје предности и како да направите лични баланс да усклади своје тело, ум и дух да развију одговарајуће вештине потребне као лидер. Ви бене т од интензивног повратне информације од вршњака и факултета. Можете добити директну и практичну повратне информације у 1-на-1 коучинг сесијама са професионалним тренерима. Како ћете имати користи? Током и након програма, хоћеш: Феел више ... Свесна и свесни својих личних лидерских предности и области развоја Овлашћен да делује и доноси важне одлуке лидерске Размислите о ... Утицај имате на друге Пут твој стил лидерства утиче и изазива перформансе вашег тима Uradite… Тренер да помогне чланови вашег тима изградити поверење, раст и доприносе у ефикасније начине Откријте своје вредности Поставите свој лични бренд лидерску помно да својим вредностима Направите већу равнотежу у начину на који води, раде и живе Карта се план активности како би довести до вашег развоја Примање и примењују повратне информације од професионалног тренера како да померите своје планове напред Рад у партнерству са другима према заједничким циљевима и задацима Пре доласка овај програм, можете ће завршити неколико процена да би се уверили да добије пуну корист од вашег искуства учења. Шта ћете научити и вежбати? Током интензивних 4 дана, радите са различитих модела лидерства које вам пружити са "трансформације искуство учења". Различити селф-процена вам помоћи да идентификујете своје предности и своје развојне могућности лидерске. Током целог програма, ви сте изазов да примењују уздизање у групи практичне примене и дају и да интензивно повратне информације. Овај нови МЦЕ 'До, мисли и осећа' приступ у комбинацији са пеер повратне информације и професионалног обучавања, обликује свој нови бренд лидерства и оставите овај програм са конкретним акционим планом за вас да непосредно се примењују на радном месту. Ево истиче ових четири дана: Дебрифинг, нас и Профессионал Коучинг - интензивна и стална повратна информација од професионалних тренера и вршњака да боље разумеју ваш тренутни стил и идентификује где да се побољша Лидерство и зашто је то важно МЦЕ Лидерство модел - укључујући Боди-Минд-Спирит (БМС). Ви ћете проћи кроз вежбу вођства које ће вам помоћи да стекну свест о блиској вези између ова три димензије и њихов утицај на свој лични стил лидерства Селф-процене да процени себе и свој утицај лидера: Лидерство 360 °, МСК и ФИРО-Б Увод и циљеви ДТФ Модел - До, мисли, осећа - помаже вам да размисле и часопис своје искуство и учење путовање Практична примена на модел лидерства. Цела група ће ставити уздизање у пракси кроз групне вежбе, играње улога, а теам буилдинг вежбе вечерњег Изградња мојим руководством Марка. Ви ћете завршити свој дневник учења и развоја плана да ће спровести вратити на радном месту [-]

пословна стратегија за менаџере

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани January 2017 Белгија Брисел Шпанија Барселона +2 više

Како је стратегија генерише у вашој организацији и како можете допринети као менаџера? Боље стратешко разумевање и планирање води ка бољем евалуацију будућих могућности, паметније алокацију ресурса, [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Како је стратегија генерише у вашој организацији и како можете допринети као менаџера? Боље разумевање стратешке и планирање доводи до боље процене будућих могућности, паметнији расподјели средстава, већим шансама и стварања дугорочно вредности. Способност да планирају за будућност је често предуслов за промоцију у виши одговорности. Пословна стратегија за менаџере опремио растуће менаџери са алатима и методологија које су им потребне да разумеју како да развију и примене ефективне стратешки пословни план који је у складу са корпоративну стратегију. Ко треба да присуствује? Ова радионица је за средње менаџере и горње средње менаџера који треба да разумеју пословне стратегије и примењују стратешке одлуке да побољшају своје перформансе и припремити за више одговорности. Како ћете имати користи? Као резултат учешћа у овој радионици, бићете у стању да боље: Разумети разлоге и алат иза успешних пословних стратегија Доносе боље одлуке које стварају дугорочне вредности Нанесите стратешко размишљање и планирање у вашој одељења Укључи план за успешне имплементације и извршење ваше стратегије Поставите се за веће одговорности Шта ћете научити и вежбати? Пре радионице, ви ћете прикупити информације о вашем корпоративне стратегије, као и стратегију вашег поделе. Такође ћете припремити информације о стратешким и оперативним питањима са којима се суочавају ваше корпорације и своју јединицу. Нећете бити присиљени да деле неке осетљиве податке са осталим учесницима, али би требало да дође у радионицу опремљен овим информацијама за своју размишљање и само-примену учења. Током радионице, научићете, кроз интерактивну презентацију, студије случаја, пословне примере, интеракције и дебату са својим колегама учесницима, као и примене на своју пословну ситуацију: Стратешко размишљање и планирање вештине Принципи успешног дугорочног стратешког планирања Процесима стратешког планирања и критике Индустрија модели анализе и критеријуми доношења одлука .... Цасцадинг и примену процеса Успешна стратегија извршење оквир Дан 1 - Стратегија Цонцептс, процеси и вештине Шта је стратегија? Стратешки намера, стратешко размишљање и вештине стратешког планирања Кључни кораци у стратешком процесу управљања Кључне компоненте стратегије и комуникације Нивои стратегије у организацији Дан 2 - Стратешки Анализа Анализа животне средине Сценарио планирање Кориснички вредност пропозиција Пословни модели Индустрија Анализа Криве трошкова Lanac vrednosti Ključne kompetencije Дан 3 - стратешких алтернатива и избор Стратешка анализа питања (применом СВОТ да одреди циљеве) Генериц Стратегије Конкуренција профилисање Стварање стратешких алтернатива Критеријуми за доношење одлуке Мапирање Стратегија и стратешко управљање Дан 4 - Примена своју стратегију Процена стратегију и план Дефинисање радње, мјере и распоређивање Каскаде и критике Ублажавање против главних узрока неуспеха извршења стратегије Организациона поравнање Модел Комуникација план свим заинтересованим странама Акција планирање Током радионице, од вас ће радити на студијама случаја и да ће размењивати са другим примерима из искуства које ће вам омогућити да прикупе идеје и да личне резолуције о томе како да се пријаве стратешко размишљање и стратешко планирање у својим садашњим и будућим областима одговорности, као и као за себе. [-]

преговара ефективно

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 3 дани March 2017 Белгија Брисел Француска Paris +2 više

Ова радионица вам пружа преговарачких способности да се баве пословним ситуацијама - од свакодневних преговарања ситуацијама сложенији аранжман одлука - и да постижу боље резултате у свакој ситуацији. [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Ова радионица вам пружа преговарачких способности да се баве пословним ситуацијама - од свакодневних преговарања ситуацијама сложенији аранжман одлука - и да постижу боље резултате у свакој ситуацији. Ово је основна вештина за сваку управљања каријером. Ко треба да присуствује? Ова радионица је намењена искусним менаџерима сваке функције, како линије и подршке, који препознају потребу да преговара свој пут до постизање циљева у данашњим сложеним организацијама. Учесници би требало да већ имају основни ниво преговарачког умећа да извучете максимум из ове радионице. Како ћете имати користи? Као резултат учешћа на овој радионици, ви ћете бити боље у могућности да утичу на свет око себе и доћи до изводљива бави које доводе до бољег пословног вредности за све учеснике. Шта ћете научити и вежбати? Радионица ће бити углавном пракса-оријентисани. Моћи ћете да вежбате технике у ангажовању играње улога и симулације пословних, са повратним информацијама од ваших колега водитељи и учесници на вашем ефикасности. Дан 1 Брзо преглед основа Само да се уверите сви на истој страни, ми ћемо прегледати Вјештине и компетенције доброг преговарача Различите врсте преговора ситуације Основни концепти (вин-вин-лосе против победу, Батна, Зопа, итд) Процена ситуације: када се преговара, а када не Преговарачког процеса Знате преговарање је процес, али је лако изгубити из вида различитим фазама и техникама за сваку фазу када сте у жару расправе. Ми ћемо погледати изазовима свакој фази, што тежи да крене наопако и најбоље праксе у то седи право. Стаге 1: Постављање циљева Фаза 2: Области интересовања и алтернативе обе стране Фаза 3: стратешки план Фаза 4: Размена информација Фаза 5: Отварање преговора Фаза 6: преговарање да створи највећу вредност Фаза 7: Затварање са правом посвећеношћу договора Дан 2 Преговарање Стратегија и технике Ићи ћеш више у дубину у постављању праву стратегију преговора у складу са циљем који желите да постигнете и контекста у којем се бавите. Преговарачки / решавање сукоба стилова - ви против друге и како стилови интеракције Избор преговарачки стил који одговара ситуацији Цреативе преговарање - идентификовање могућности за вин-вин Преговори тактике и технике за различите ситуације (јаку руку, слаба рука, итд) Цросс-цултурал преговори Се одбрани од високог притиска преговарања тактику Тим преговори вежба Дан 3 Иоурселф Руковање у преговарању Један од захтевнијих аспеката преговора управља однос са другом страном, управљање своје емоције и импулсе, и стално раде ка циљу. Кроз неке теорије и практичне примене ћете научити: Самопоуздање и конфликтним менаџерске вештине Управљање односа Управљање своје емоције и понашање, и вођење сви фокусирани на позитивним резултатима током преговарачког процеса Изградња кредибилитет и углед за поштеног пословања Различите школе етике Комплекс, вишестраначки преговори вежба [-]

развоју лични утицај и утицај

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани January 2017 Белгија Брисел Уједињени Арапски Емирати Дубаи Уједињено Краљевство London +4 više

Данашње пословно окружење није лако. Приоритети мењају често и треба да брже добили резултате. [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Данашње пословно окружење није лако. Приоритети мењају често и треба да брже добили резултате. Али у предузећима и организацијама, не увек имати директну контролу над свим људима и елементима које треба да ефикасно и на време достави резултате. Сви знамо како стресно и фрустрирајуће то може бити, покушавајући да се сви у пројектном тиму да доставе своје делове пројекта. То такође може бити само радити са својим колегама сваки дан, они су само превише заузети да вам помогне са вашим пројектом. Ако би могли добити сви на броду и подршку своје идеје, да би живот много лакше. То би такође штеде време и новац компаније. Али како то радиш? Како сте добили друге да подрже своје циљеве и циљеве? Како радите свој пут кроз унутрашње политике да сарадњу и ресурсе вам је потребно? Како добити све заинтересоване стране на броду, укључујући својим вршњацима, ваш тим, вишег руководства и можда чак и купцима и добављачима? Ко треба да присуствује? Ако треба да утиче на људе или тимовима да се ствари обаве, онда овај програм је за вас! Како ћете имати користи? Након узимања овај програм, моћи ћете да: Утичу на људе које су вам потребне да се ваш пројекат ради и да испуни своје циљеве и циљеве Управљање унутрашњу политику и тешким људима и превазиђе отпор Пројекат јачи, више самопоуздања и професионалну слику тако да и други ће те слушати Буилд, управљање и искористе личну мрежу колега Нанесите шири спектар високо утицаја утицаја на стратегија да добијете оно што је потребно, без обзира на ваш положај или ниво власти Шта ћете научити и вежбати? Овај програм је олакшано искусни менаџер који је устане кроз разне организационе положаје у мултинационалним организацијама да одржи на високом положају, и има велико искуство користећи етички утицај на постизање резултата. Ти ћеш довести своје изазове утиче на програм, а ваш модератор ће прилагодити програм за рјешавање изазова ваше групе учесника. Добићете много шансе да вежбате утичу вештине кроз разне студије случаја, вежбе и играње улога, са повратним информацијама од вашег посредника и вашим колегама учесника. Модул 1: Ви, утицај и Управни Контекст Ми ћемо погледати улогу утицаја у имплементацији стратегије - Геттинг Тхингс Доне преко људи над којима немаш ауторитет - своје вршњаке чије сарадња ваш тим мора да испуни своје циљеве, па чак и своје надређене чији спонзорство и алокација ресурса мораћете да постићи свој одељења стратегију. Такође ћемо увести основе утицаја, а ви ћете научити о својој који утичу на стил и могућности. Кроз студије случаја, самооцењивања, играње улога, Пеер дискусије, и рефлексија ли ће: Прво, стекну свест о сопственом стилу за вршење утицаја и вештина нивоу Буилд дубље разумевање и разумевање улоге утицаја у управљању Гет идејни увод у суштину утицаја - моћи, политика, убеђивања и имплементацију стратегије / циљ постизање Препознајте свој утицања на изазов у ​​погледу спровођења своју стратегију Модул 2: Кретање политику ваше организације Хтјели ми то или не, организационе политика су саставни део свакодневног радног века. Они могу помоћи или ометати вас у имплементацији стратегије. Ви ћете научити да мапира динамику моћи у вашој организацији и како да их користе етички да подрже своју имплементацију Стратегије. Такође ћете научити начине да идентификују и контра људе који су отворено или прикривено улажемо напоре да се опструира свој имплементацију Стратегије. Кроз студије случаја, самооцењивања, Увод у концепте, Пеер дискусије и саморефлексије, хоћеш: Развити безбедносна упозорења и науче да читају динамику иза организационој политици - шта људи покушавају да постигну? Испитати манипулација и утицаја са етичке тачке гледишта - када је добро и када то пређе линију? Сазнајте типичне утиче тактику, и како да се одбрани од њих Научите да изгради утицај карту као основа за анализу и развој утицаја приступа Развити свој сопствени утицај / политичку карту сопственог спровођења Стратегије изазов и заинтересоване стране укључене, укључујући и своју политичку, моћ и утицај положаја Модул 3: Буилд мрежа и коалиција Не можете то учинити сами; треба људе који ће вам помоћи имплементирати стратегију. Мораћете сарадњу својих вршњака; то значи разумевање своје циљеве и ограничења у вези са твојим и у односу на организационе циљеве, и идентификовање могућности за обојицу у корист. То значи мапирање својим интересима, добије њено поштовање и поверење за сарадњу. Ово је много лакше ако сте већ изградили поверење и реципроцитет испред времена стварањем неформални утицај мрежу. Кроз практичне вежбе, Пеер дискусије, и саморефлексије, хоћеш: Разумети принципе иза умрежавања, моћ неформалне мреже, и како да га искористи за своју имплементацију стратегије. Ми ћемо погледати интерних и екстерних мрежа. Значај кредибилитета кроз емпатије, искреност и поверење - Тешко је изградити, лако уништити Користите утицај карту да се утврди не само оно што вам треба, али шта ваши потенцијални коалициони партнери треба да би били успешни - може ли им помоћи? Више рад на свом утицај изазов Модул 4: Убеди и придобију отпорници Како можете комуницирати са утицајем, и убеди, или чак инспирише људе да вам се придруже? То траје неки посао на вашем личном стилу. Како се носити са тешким људима, како можеш да придобију тврдоглавости отпорника? Ми ћемо радити на практичној убеђивања и комуникације кроз вежбе и коучинга. Током поподнева, биће времена за предузимање акције ваших поука и да се вратимо на вашу личну утицаја изазов. Кроз индивидуалне вежбе, размишљање и подучавање, ви ће радити на: Креирање присуство и комуницирање снажно Показујући кредибилитет и аутентичност кроз чињенице, емоције / вредности и визуелних Технике Персуасион Бити упоран Идентификација отпор, различите врсте отпорника, и како поступати с њима Мини-курс у решавање сукоба Стављајући га сви заједно и кључне тачке учења из програма Рад на ваш индивидуални утиче на изазове са подршком својих програмских тренера. Развити "утицај" акциони план који ће вам помоћи у спровођењу стратегије твоје одељење ЗАШТО учествују у програму МЦЕ? Топ ПРОГРАМ: Скоро 400.000 учесници су учествовали у МЦЕ Отвори Упис програм Практично: прагматични приступ учењу - научите данас, сутра применити Фацилитатори: МЦЕ је Водитељи су стручњаци у својој области са великог пословног искуства ИНТЕРНАТИОНАЛ најбоље светске праксе и умрежавања са вршњацима из целе ЕМЕА РЕЦОГНИЗЕД: МЦЕ је топ рангиран провајдер учење са јединственом понудом у лидерске вештине и пословним способностима. Препоручује се: 95% наших клијената ће се вратити за неког другог програма и препоручити МЦЕ [-]

стратешко вођство за високе руководиоце

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани March 2017 Белгија Брисел

Ви се суочавају са изазовом лидерства. Ваша организација треба да направи стратешке подешавања, или можда усвојити нови стратешки правац, а то значи промену за много људи. [+]

Виши менаџери ЗАШТО похађају овај програм? Ви се суочавају са изазовом лидерства. Ваша организација треба да направи стратешке подешавања, или можда усвојити нови стратешки правац, а то значи промену за много људи. Нисте сигурни како ће се људи широм организације да делују заједно у функцији стратегије и постизање циљева. Шта треба да као лидер учинити да усклади своје људе, да им Буи-ин, да се стратегија имплементира и ојача ставове и понашања који доприносе беспрекорно извршење? Ко треба да присуствује? Виши руководиоци који воде промене и имплементацију стратегије у својим предузећима. Они морају ускладити више нивоа, подјеле и локације за постизање стратешких циљева. Како ћете имати користи? Као резултат учешћа у овој радионици, бићете у стању да боље води имплементације Стратегије и промене. Имаћете план за усклађивање своје људе да достави на твој предлог вредности купаца. Шта ћете научити и вежбати? Ово је флексибилан радионица, стално ажурира и пословне трендове промена, и прилагођен забринутости свих учесника групе. Време ће бити издвојено сваки дан за пеер-то-пеер коучинг, где учесници могу да деле изазове и искуства. Многи учесници су добили вредне решења тешким проблемима овом методом. Пре радионице, хоћеш: Попуните неке позадине читање о кључним концептима Припремите веома кратак студију случаја о ситуацији у реалном лидерства и дођу на радионицу спремни да о томе Сакупите било лидерске или понашања повратне информације сте добили у својој компанији Ви ћете користити ово да вам помогне да размислите о својој акционог плана лидерства Модул 1 - Почните са јасном стратегијом Овај модул је о постављању контекст за лидерство. Теме укључују: Глобални трендови: Свет се мења, какве промене имаш да водите? Елементи јасном стратегијом Кориснички Вредност Предлог у центру мисијом, визијом и стратегијом, Како ваши клијенти доживљавају Вашу компанију, и зашто је ово? Импликације Цустомер Валуе Пропоситион за лидерство - тхе МЦЕ Лидерство за имплементацију Стратегије Модел Стварање јасан план за имплементацију Стратегије - "Стратегија Хоусе" Прављење стратегије кристално јасно и комуницира га на неки начин људи могу да разумеју, купуј у, и знам шта да радим Сегментирање своје интересне групе и кројење своју стратегију комуникације Модул 2 - Поравнајте процеси и људи са Стратегијом Ви ћете погледати тешким системима у предузећу које утичу на веровања и понашање људи. Када се мења стратегија, ове ствари морају да се промени у знак подршке стратегије; у супротном, нећете добити промену у понашању желите. Оно што помаже људима да делују у прилог стратегије, и шта блокира их или их подстиче да раде нешто друго? Шта можете да урадите поводом тога? Перформанце метрика Подешавање праву КПИс Цасцадинг циљеви Системи за управљање Перформансе Индивидуално управљање перформансама Усклађивање надокнаду и награду система Процеси и структура Најбоље структуре за различите стратегије Различити пословних процеса методологије Побољшање пословних процеса Кеепинг ствари једноставне Коришћење Нет Промотер резултат на мерење лојалности купаца - кључна мера перформанси и возача побољшања процеса да достави вредност за купца Примена на своју ситуацију Модул 3 - Ви као лидера Ви ћете се фокусирати више на "меке система" у компанији - како спровођење вредности, понашање и култура помоћ или повредити стратегије? Какав је ваш лични стил и како можете га користити да се усклади своје људе? Талент, надлежности и начине размишљања који су потребни за различите стратегије Нови имплементација стратегије као програм за управљање промена Улога првенства у постављању пример Изградња коалиције за промене Ваш стил лидерства и понашање Примери праксе лидерства Мотивација различитих тимова и организације Модул 4 - Геттинг у акцију Ви ће саставити своје учење у лични акциони план за примену на вашем повратку, обавештен од повратних информација са радионице водитеља и од својих вршњака. Пракса комуникацији свој план имплементације како би свом особљу Како направити стратегију делотворан Управљање комплексност, обим и темпо Управљање више пројеката и постављање приоритета Управљање ризицима за имплементацију [-]

управљање пројектима Основе

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 3 дани January 2017 Белгија Брисел Шпанија Барселона +2 više

Замислите да се додељује за управљање пројектом или учествовати у пројекту као члан тима. Чули сте доста и да сте прочитали поставу на управљање пројектима, али се осећају несигурно о томе како структура Пројекат, [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Замислите да се додељује за управљање пројектом или учествовати у пројекту као члан тима. Чули сте доста и да сте прочитали поставу на управљање пројектима, али се осећају несигурно о томе како структура Пројекат, како то планирају ефикасно и како да преузме контролу над његово спровођење. Алтернативно можете се наћи у пројектним тимовима питајући (ја) шта тачно људи подразумева под микроскопом, распоред, цене и квалитета ", (ии) како ви мерите успех против тих фактора и (иии) како можете успоставити и испоручи очекивања која су постављени. У свету сталним иновацијама и брзе промјене, где су пројекти све више гледа као "бизнис-као-обично", МЦЕ нови "Управљање пројектним Фундаменталс®" Хвала опремио са: језик и вештина-сет управљања пројектима надлежност да ефикасно раде са пројектним тимом свест Теам Динамицс, тако да можете добити најбоље од себе и чланове своје пројектне тим Ко треба да присуствује? Свако ко ради на пројектима који: нема управљања пројектима искуство и се тражи да координира рад на пројектима могу имати искуство, али није имао формалну обуку у управљању пројектима није сертификован као руководилац пројекта жели да усвоји оквир за организовање њиховог приступа управљања пројектима Како ћете имати користи? Циљеви програма Након учешћа у овом програму, бићете у стању да боље: Примените "најбоље праксе" управљања пројектом Бити у стању да ефикасно дефинише пројекат и успешно учествује у његовом покретању Направите реалне планове пројеката Идентификација и управљање пројектним захтеве, ризике и актере Користите кључне елементе од оних пројекта планира да успешно реализују пројекте Допринос у праћењу и контроли пројеката током њиховог извршења Затвори пројекти и доприносе у идентификовању научене лекције Ефикасније раде у пројектним тимовима Шта ћете научити и вежбати? Дан 1 Интродуцтионс Увод у управљање пројектима Покретање пројекта Организација пројекта и актера: Радионица И: Заинтересоване стране и њихови захтеви Ефективна планирање - Обим Пројекат: Радионица ИИ: Креирање Повељу Пројецт Ефективна планирање - Ворк Бреакдовн Резиме оф тхе Даи: Леарнинг Лог Завршетак Дан 2 Претходни дан Учење трупци преглед: Радионица ИИИ: Креирање ВБС Ефективна планирање - Распоред и буџет: Радионица ИИИ: Планирање и буџетирање Управљање ризицима: Радионица В: Ризик Идентификација Извођење и контрола пројекта Резиме оф тхе Даи: Леарнинг Лог Завршетак Дан 3 Претходни дан Учење трупци преглед: Радионица В: Контрола пројеката Дефинисање квалитет пројекта Пројекат комуникације и извештавање: Радионица ВИ: Радионица о комуникацијама Рад са тимовима Радионица ВИИ Радионица на тимском раду Затварање пројекта Резиме обуке: Учење Пријавите завршетка и наредним корацима Програм везби, активности, Студије случаја Вежбе и активности Отворене дискусије током сесије да се повежу садржај са искуствима учесника и на масу садржаја у пракси - пре сваког новог дела курса и пре сваке вежбе Мали-група вежбе са јасним инструкцијама и распореду у току - као "први тренинг" за учеснике да идентификују како да научене концепте у пракси. Studije slučaja Друштво за управљање пројектом 'цасе студи' за покретање кроз комплетан програм који обухвата вежбе апликацију за сваки ПМ вештина-сета, укључујући и управљање тим. Алати, инструменти и процене Ауто Спровести само-темпом интерактивну модул учења који снима цео ток у мање од 12 слајдова или интерактивну еЛеарнинг пакет од укупног ПМ оквира - приступити преко ЛМС (учење систем управљања) - да ће учесници заврше пре почетка седнице Ф2Ф Завршите менаџера и учесника упитник - Пре (месец дана пре) и порука (три месеца након присуствовања) - да се процени способности у свакој од десет вештина сетовима Обим А 'лични случај "- А ½ А4 одговарајући на питања 5-7 који описује стварну ситуацију сте доживели или се десио и који курс ће вам помоћи да обратим. Ово ће бити прва тачка апликације за учење из програма Реад: Једноставан (не) поједностављено ПМ чланак који ће бити референтна током сесије Током Уводни АМ 'случај управљање пројектима' у којој учесници, рад у малим групама, примењују учење Организујте заједничка вечера првог дана курса, чији је домаћин курса факултета и МЦЕ менаџер пројекта, наравно, да побољша учесника искуство, изградити учесника мреже, подстицање дубље учење током седнице и стекну посвећеност пост-курса конференцијске позиве После Менаџер и учесник Упитник - унапред (месец дана раније) и пост (три месеца након присуство) - да се процени способности сазнао у току, укључујући и десет ПМ вештина сетовима Препоручује се: Два учесник позива, 3 и 6 месеци након сједнице, да подстичу и преглед примене учења, да деле успехе, да траже подршку колегијални, да изгради заједницу праксе. То ће бити само-управља од стране учесника Твеет поруке од МЦЕ факултету сваке две недеље за два месеца. [-]

управљању људима у међународном окружењу

Студије на универзитету / кампус Redovne studije 4 дани January 2017 Белгија Брисел Уједињено Краљевство London Шпанија Барселона +4 više

Привлачење, мотивисање и задржавање најталентованије у текућој економије засноване на знању може бити веома изазовна! Тимови се често налазе у различитим деловима света и треба да обављају са мање ресурса. [+]

Менаџери средњег нивоа ЗАШТО похађају овај програм? Привлачење, мотивисање и задржавање најталентованије у текућој економије засноване на знању може бити веома изазовна! Тимови се често налазе у различитим деловима света и треба да обављају са мање ресурса. Дакле, како можете бити сјајан тренер? Како дефинишете улоге и добили најбоље перформансе од сваког појединца на вашем тиму? Како направити сигурни ваш тим подржава пословне циљеве? Како мотивисати људе са различитим очекивањима и пословног искуства? Како успевате у глобалном контексту са мултикултурна екипе које се налази у различитим деловима света? Уласком овај програм, добићете увид у оно што мотивише различитих људи, као и уче прагматична средства и методе за делегацију, повратне информације и тренер ће вам помоћи да запосли и задржи своје најбоље извођаче. Ко треба да присуствује? Овај програм је за свакога управљање тим људи у некој међународној организацији или компанији. Без обзира да ли сте нови у улози или желе да унапреде или освежите своје вештине управљања људи, онда програм "МЦЕ управљању људима" је идеалан за вас. Како ћете имати користи? Као резултат учешћа у овом програму, бићете у стању да боље: Буилд тим високих перформанси од Разјашњавање надлежности које су потребне у тиму, у односу на улогу тима у стратешком смислу организације Рецруитинг бест-фит кандидате у њиховим тимовима тражећи бази способности и понашања питања током интервјуа за запошљавање Узимајући у обзир потребе тима у свакој фази животног циклуса тима Ефикасно управљање перформансама људи на сталној основи Управљање сваку особу као појединца, прилагођавајући стил управљања њиховом личном стилу и потребама Постављање јасних циљева и задатака делегирање одговарајуће нечијем нивоу Давање конструктивне повратне информације и похвале Обраћајући лоше перформансе Управљање годишњи процес управљања учинком од Постављање СМАРТ циљеве усклађене са циљевима организације Спровођење ефикасне коментаре перформансе са поверењем Изградња подстицање развоја планира за чланове тима који користе различите методе развоја Критике мотивациони радно кроз разумевање и усклађивање појединих извора мотивације Користи цоацхинг као техника управљања да би најбоље од сваке особе Прилагодите свој приступ управљању људи у различитим културама и искористи (културну) разноликост тима Шта ћете научити и вежбати? Управни Људи Програм МЦЕ се испоручује у формату обједињених, укључујући пре радних активности, интеракције и пост-радионица акционо планирање. Можете се одлучити за коучинг сесије са факултета након вашег присуства. Ауто-рад ће обухватити 2 један сат вебинаре, 1 онлине процјену и неке Селф-Студи (читање, гледање видеа): Увид Откриће лични профил процена, узети на мрежи Асинхрони са навојем дискусије онлине где учесници представити себе, изразе своја очекивања и циљеве учења, и да постављате питања факултету 1 час виртуелни учионица на индивидуалних стилова Увод у Увид Дисцовери модела и 4 индивидуалних стилова Виртуелни провала од расправа у стилу-слични група: Шта је добар менаџер као? Дебрифинг вежбе, закључака Читање чланака (да би био изабран), нпр Шта Велики менаџери раде (ХБР 1487 / Маркус Бакингемска) Геттинг Виртуелни тимови Право (ХБР Р1412Ј) Емергинг Трендс ин Пеопле Манагемент (Свисс Бусинесс) Гамифицатион ат Ворк (Бунцхбалл) Преглед на Подцастс / видеа (биће изабрана), нпр Подцаст (20-30 минута) продуцед би МЦЕ, покривајући садржај два ХБР чланака "А Нев Гаме План за Ц играча" и "вођење Плаиерс продуктиван" Остали релевантни видеос, да би био изабран 4 дана радног учионица Модул 1: Ви као народ Манагер очекивања од вишег руководства и од свог тима) Воркплаце Трендови Emocionalna inteligencija Контекст вашег посла: стратешки циљеви и приоритети Тимови Разноликост: лични стилови, културне разлике, разлике Генератион, организациона култура Вече задатак Модул 2: Изградња високих перформанси Теам Привлачење Талент Надлежност (знање, вештине, понашање) Разговор Игре улога На укрцавање / индукција Развојни тим Дневни Перформансе: Делегација, повратне информације, лоше управљање перформансама Теам буилдинг Вежба Модул 3: Управљање Перформансе Процес управљања Годишња перформансе Постављање циљева Перформанце коментара Предности вс. слабости "Шта Греат менаџери раде" Мотивација Подучавање Вече задатак: Процјена Стилови учења Модул 4: Развој и задржавањем Теам Планирање развоја и учења Стилови Задржавање и планирање каријере Upravljanje stresom Вршњачко Повратне информације вежба Кључне тачке учења и акционо планирање Напомена: Садржај курса ће обухватити следеће процене: Увид Дисцовери Онлине Самопроцјена Стилови учења процену (на основу Хонеи & Мумфорд је 4 стилова учења) Пост-радионица активности Након овог курса, учесници ће бити затражено да: Креирајте личну акциони план од 3 поуке за имплементацију Опционо: Учесници могу определити за пакет од два личних (виртуелним путем Скипе или зоом) коучинг сесија са Факултета: две седнице око 1 сат, са 3-4 недеље између (сваки пут, акција се сложио за следећи састанак) [-]

Snimci

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey